『かくさん』こと、株式会社フブキ代表の角川英治です。
Webサイトのリニューアルにおいて、最大の敵は「社内の意見のバラバラさ」ではありませんか？ 経営層、営業部、マーケティング、そして現場。それぞれの「正義」が衝突したまま制作が進むと、最終的に誰の悩みも解決しない、角の取れた無難で無意味なサイトが出来上がります。フブキが提供する独自メソッド『CCB（Corporate Consensus Builder）』は、単なる制作プロセスの調整ではありません。ワークショップを通じて全社的な合意を形成し、プロジェクトに関わる全員のベクトルを一本に揃えることで、投資対効果を最大化させる「戦略的な合意形成技術」です。
Webサイトは企業の顔であり、あらゆる部署が口を出したくなる「ノイズ」の温床です。
「経営層の抽象的な指示」を現場が具体化できない
「各部署の要望」をすべて盛り込んだ結果、サイトが迷宮化する
「公開直前のちゃぶ台返し」でスケジュールと予算が崩壊する
これらはすべて、プロジェクトの初期段階で「何を捨てるか」という優先順位の合意、つまり意思決定のガバナンスが効いていないことに起因します。
CCBは、20年以上の経験から生まれた「失敗させないための設計図」です。
経営ビジョンの「戦術レベル」への翻訳 経営層が掲げる高いビジョンを、Webサイト上でどのような「ユーザー体験」や「KPI」に落とし込むべきか。ワークショップ形式で議論を戦わせ、全員が納得できる言葉へ変換します。
「ステークホルダー・マッピング」による優先順位の可視化 各部署の要望をただ並べるのではなく、誰がメインのターゲットで、どのアクションが最優先かをロジカルに整理します。この「共通言語」ができることで、制作途中の迷走がなくなります。
公開後の「自分事化」を促進するチームビルディング 外注先に丸投げするのではなく、プロジェクトを通じて自社の強みを再定義するため、公開後には社員が自ら更新・改善に動く「自走する組織」へと変貌します。
私たちは、いきなりワイヤーフレームを描くことはしません。まずはCCBによって、貴社の中に眠る「迷い」を削ぎ落とし、最短距離でゴールへ向かうための背骨を創ります。
「意見がまとまらないから、制作会社に丸投げしよう」という判断は、最もコストとリスクが高い選択です。逆に、初期段階で全社一致の合意を形成できれば、その後の制作スピードと精度は劇的に向上します。
Webサイトは、企業の変化を形にする装置です。CCBを通じて、バラバラだった社員の想いを一つのブランドへと統合すること。それこそが、単なるリニューアルを超え、企業成長に直結する真のブランディングを実現する唯一の正攻法です。
Web制作前に全社合意を形成する独自メソッド『CCB』。ワークショップ形式で経営層と現場の意見を統合し、ステークホルダーごとの最適解を導き出します。単なる制作を超え、企業成長に直結する真のブランディングを実現します。