『かくさん』こと、株式会社フブキ代表の角川英治です。
【結論から申し上げます。】
「資料作成のためにデザイナーの空きを待つ」あるいは「デザインの微調整に何時間も費やす」という光景は、2026年の今、過去のものとなりました。Napkin AIの登場は、単なるツールの進化ではなく、ビジネスにおける「ビジュアルコミュニケーションの民主化」を意味します。テキストを瞬時に図解化するこの技術を前に、私たちが問われているのは「描くスキル」ではなく、情報の核心を突く「構造化スキル」です。AIを使いこなす側になるか、AIに代替される側になるか。その分岐点は、デザインの本質をどう捉えるかにかかっています。
これまで、営業資料や企画書における「図解」は非常にコストの高い作業でした。論理を組み立て、構成を練り、さらにそれをPowerPointの図形を組み合わせて作成する……。この工程で多くのビジネスパーソンが挫折し、結局「文字だらけの資料」でお茶を濁してきました。
Napkin AIの凄さは、テキストを入力した瞬間に、その文脈を理解して最適な「ビジュアル構造」を提案する点にあります。箇条書きを放り込めば、サイクル図、ピラミッド構造、マトリックス表へと瞬時に変換される。これは単なる時短ではなく、**「思考の解像度を強制的に引き上げる」**という、知的生産における革命です。
一方で、プロのデザイナーにとってNapkin AIは脅威でしょうか？答えは「ノー」です。むしろ、退屈なルーチンワークから解放してくれる救世主といえます。
これからのデザイナーに求められるのは、AIが吐き出した無数のパターンから、クライアントの文脈に最も合致するものを「選び、磨き上げる」力です。
**CCB（全社合意形成）**の現場で、議論をその場でビジュアル化し、認識のズレを即座に解消する。
AIが生成したプロトタイプをベースに、ブランドの血を通わせる微細なトーン＆マナーを調整する。
「ゼロから作る」苦労をAIに任せ、デザイナーは「価値を最大化させる」ディレクション領域へとシフトしていく。これが2026年のプロの技術論です。
Napkin AIを魔法の杖にするために最も必要なのは、デザインセンスではなく**「ロジックの純度」**です。
AIは、曖昧な指示には曖昧な図解しか返しません。
要素間の関係性（対立か、包含か、推移か）を整理できているか？
情報の優先順位が明確か？
**着地点（ゴール）**が定義されているか？
これらを明確に言語化する力、つまり「構造化スキル」こそが、AI時代において最も腐らない武器となります。フブキが長年提唱してきた「情報の整理と合意」のプロセスは、まさにこのAIを乗りこなすための「最強のOS」となるのです。
どれだけツールが進化しても、そのツールを「どの方向に振るか」という戦略がなければ、成果には繋がりません。特にリソースの限られた「ワンオペマーケター」や「DX担当者」にとって、日々の実務と高度な戦略立案を両立させるのは至難の業です。
フブキの「PR事業部運営代行」は、単なる作業の外注ではありません。貴社のチームの一員として、戦略から実行までをトータルでサポートします。
1名分のコストでプロチームを。「広報・マーケティング部 完全代行」
企画から実働まで丸投げOK。「PR・広報部門 運営アウトソーシング」
戦略不在を解決する。「伴走型マーケティング推進サービス」