『かくさん』こと、株式会社フブキ代表の角川英治です。
Webサイトのリニューアルが失敗する最大の原因は、技術力不足でもデザインのセンスでもなく、実は「進行管理（プロジェクトマネジメント）」の欠如にあります。多くの企業が、制作会社を「作る人」としてしか見ていませんが、本来パートナーに求めるべきは、複雑に絡み合う社内の利害関係を整理し、ゴールまで最短距離で導く「ナビゲーター」としての機能です。ズルズルと伸びる納期、膨らむ追加費用、そして形骸化するコンテンツ。これらの「プロジェクトの病」を未然に防ぎ、確実に成果へ着地させるための具体的な進行術についてお話しします。
Webリニューアルは、単なるシステム構築ではありません。経営層、営業部、人事部、そして広報。それぞれの「正義」がぶつかり合う、極めて高度な合意形成のプロセスです。
進行が止まる典型的なパターンは、「誰が何をいつまでに決めるか」という意思決定のルールが曖昧なまま走り出してしまうことです。この曖昧さが「ノイズ」となり、プロジェクトのスピードを奪い、最終的には担当者の疲弊を招きます。
「マイルストーン」の死守と逆算思考 公開日から逆算して「この日までに決まらなければ、公開は1ヶ月遅れる」というクリティカルパスを可視化します。プロの進行管理は、単にスケジュールを引くだけでなく、遅延の予兆を察知し、先手を打ってリソースを調整します。
情報の「一元化」と「透明化」 メール、チャット、口頭……情報が散乱した瞬間にミスが生まれます。プロジェクトの目的、決定事項、残タスクを常に全員が同じ画面で確認できる環境を構築し、コミュニケーションのロスを徹底的に排除します。
「外注」ではなく「内製化」を前提とした設計 プロジェクトが終わった瞬間に、担当者が「触り方がわからない」と立ち往生するのは最悪の結末です。進行の段階から、公開後の運用を見据えた内製化トレーニングを並走させることで、立ち上げ後のROI（投資対効果）を最大化します。
Webリニューアルを成功させるパートナーとは、指示待ちの「業者」ではありません。時にはクライアントの社内会議に割って入り、合意形成を促し、プロジェクトを停滞させる要因を排除する「当事者意識」を持ったチームです。
フブキが提供する**「採用サポートパッケージ（For Recruit）」**などのプロジェクトでは、20年の実績に基づき、ターゲット定義から実務の進行、さらには公開後のPDCAを自走できる体制構築までを一気通貫で支援します。
優れた進行管理は、プロジェクトに関わる全ての人の時間を尊重し、情熱を正しい方向に向けさせます。もし今のプロジェクトに不安を感じているなら、それは管理手法やパートナーの役割を見直すべきサインかもしれません。
20年の実績に基づく採用支援サービス。ターゲット定義から認知獲得、価値伝達、内定者フォローまで採用の全工程をトータルサポートします。Webや動画制作に加え、内製化支援により、自社でPDCAを回せる強い採用基盤を構築します。