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コロナ禍で変化した仕事の価値

コロナ禍で営業スタッフまでも、クライアントに合わないで、すべてオンラインで仕事せざるをえなくなりました。お客様と出会うのは、案件が進行して撮影の時ぐらい。コンサルの仕事もコロナ前までは、クライアントのオフィスにお邪魔して複数人でミーティングさせていただいておりましたが、今は、海外にいらっしゃるお客様とも複数箇所同時にミーティングすることが普通になりました。

社内では、ある営業スタッフは、元々家族で田舎暮らしをしていたのもあり、毎日オンラインで話してはいますが、もう半年ほど会っていません。あるディレクターは、酒蔵めぐり好き、現在日本国中を旅しながら、仕事してくれています。親が病気なので、自宅で看病しながら、仕事してくれているデザイナーもいます。

いままで雇用するということで、事務所にあつまって仕事していました。事務所で仕事しないひとは、パートナーの方やバイトの方達でした。今はそんな垣根はありません。どこにいたって協力して仕事できる仲間が社員です。

スタッフの仕事のスタンスは、基本社員個々の意向と環境を鑑みて決めています。基本これはダメというのが、就業の仕方という枠だともう、決める理由がないのではないかと思っています。では何が一番大事なんでしょうか。個々は人間ですから変化しますし、だれも個人を縛ることはできませんが、やはりフブキが好きということなんでしょうか。

私は代表として21年になります。やはり、ウェブを介したビジネスコミュニケーションが時代と共に変化していく中、ちょっと先を常に見つけていきたいし、誰か考えた儲かるアイディアやビジネスモデルだけを仕事として仕事することには、全く興味がないです。自分たちなりに他社との差別化は明確にしていますし、良くも悪くも特徴がある。そこは、絶対理解して、共感してくれる前提で、いっしょに仕事ができるチームメイトを探しています。

あと、常に知的好奇心があらゆるチャネルにあるひと。向上心とか成長とか以上に、大事だと思っています。私はデザインだけやりたいとか。。コーディングだけ！とかそういう人は必要としていません。ライティングしたっていいし、企画したっていい、撮影したっていい、今は卓上で能力を研鑽することがあらゆる人に許されています。そもそも役割で仕事してもろくな仕事はできない業種です。全ての領域で欲張ってしまうようなオープンで且つ自分に真摯な方が問い合わせいただけると嬉しいです。

株式会社フブキ　代表　角川英治（kakugawa eiji）
2021年7月25日