『かくさん』こと、株式会社フブキ代表の角川英治です。
【結論から申し上げます。】
2025年の崖という言葉が示すように、企業のDX推進は待ったなしの状況です。しかし、多くの経営者やDX推進担当者の方々から、「何から手をつけていいか分からない」「既存システムが複雑で動けない」といった切実な声が寄せられています。表面的なDXトレンドに流されず、本質的な課題解決と企業成長に繋がるDXロードマップをどのように描き、実行していくべきなのでしょうか？
DX推進の「本当の壁」とは？2025年の崖だけではない潜在課題
2025年の崖とは、経済産業省が警鐘を鳴らした「既存システムの老朽化」と「IT人材不足」が引き起こす経済損失リスクです。しかし、この崖の先には、さらに深い潜在的な課題が横たわっています。それは、「DX推進の目的が不明確」「経営層と現場の意識のズレ」「投資対効果が見えにくい」といった、組織の内側にある壁です。
多くの企業が、DXを「新しいツールを導入すること」と捉えがちですが、本質は「ビジネスモデルそのものの変革」にあります。単なるデジタル化ではなく、顧客体験の向上、業務効率の最大化、新たな価値創造といった明確な目的設定が不可欠です。この目的が曖昧なままでは、どんなに優れた技術を導入しても、期待する成果は得られません。
成功するDXロードマップの描き方：フブキ独自の「CCBメソッド」
では、どのようにすればこれらの課題を乗り越え、成功するDXロードマップを描けるのでしょうか？フブキでは、その答えを「企業内合意形成」に求めます。特に、リブランディングや大規模なDX推進においては、経営層から現場まで、全社員が共通の認識を持ち、同じ方向を向くことが成功の鍵となります。
ここでフブキが提唱するのが「CCB（Corporate Consensus Builder）メソッド」です。これは、単なるワークショップではありません。経営層と現場の間に存在する認識のギャップを埋め、企業のビジョン、ミッション、そして具体的なDX戦略を明確にするための「合意形成コンサルティング」です。
CCBメソッドでは、以下のステップでDX推進の土台を築きます。
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ビジョン・ミッションの再定義: DXを通じて企業が何を達成したいのか、根本的な問いに立ち返ります。
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現状分析と課題抽出: 既存システムの課題だけでなく、組織文化や人材育成の側面からも深掘りします。
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ターゲット顧客と価値提案の明確化: DXが誰にどのような価値を提供するのかを具体化します。
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DXロードマップの策定: 短期的な成果と長期的な目標を見据えた、具体的なアクションプランを立案します。
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合意形成と実行体制の構築: ワークショップを通じて、全社員が主体的にDXに関わる意識を醸成します。
このプロセスを通じて、DXは「やらされ仕事」ではなく、「自社の未来を創るための取り組み」へと昇華されます。フブキは、このCCBメソッドを駆使し、クライアント企業が単なるデジタル化に留まらない、真の企業変革を実現できるよう支援します。
フブキが考えるDX推進の未来：内製化と自走する組織へ
DX推進は一度きりのプロジェクトではありません。変化の激しい現代において、企業が持続的に成長するためには、常に市場や顧客の声に耳を傾け、PDCAサイクルを回し続ける「自走する組織」への変革が不可欠です。
フブキは、DX推進を支援するだけでなく、お客様自身がDXを推進し続けられるような「内製化支援」にも力を入れています。例えば、HubSpot Content Hubと連携したWebサイト内製化パッケージ「FM」では、専門知識がなくてもプロ品質のWebサイトを構築・運用できる環境を提供します。これにより、情報発信のスピードアップとコスト削減を実現し、企業が自らDXの波に乗れるようサポートします。
DXは、単なるIT投資ではなく、企業文化そのものを変革する挑戦です。フブキは、長年の経験と独自のメソッドで、お客様のDX推進を強力にバックアップします。2025年の崖を乗り越え、その先の飛躍を目指す経営者の皆様、DX推進担当者の皆様、ぜひ一度フブキにご相談ください。
DX推進の成功を「合意形成」から始めませんか？
フブキの「合意形成コンサルティング CCB」は、企業がDXを成功させるための羅針盤となります。全社一丸となってDXに取り組むための基盤を構築し、貴社の企業価値を最大化します。
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